ELOGIO A LA MICROGESTIÓN

¿Steve Jobs, Mickey Drexler, y Jeff Bezos, qué tienen en común?

Todos ellos son constructores de marcas gigantes, de Apple para J Crew, de Amazon. Sí, pero hay algo más que no se dan cuenta que tienen en común, y que está directamente relacionado con su éxito, cada uno de ellos eran micromanagers.

¿Qué pasa? ¿Cómo podríamos calificar nuestras evaluaciones de desempeño realmente como algo bueno? No puedo decir cuántos expertos en liderazgo han enumerado la micro gestión como enemigo público N º 1. Sin embargo, cuando se aplica estratégicamente, puede ser una herramienta de gran alcance no sólo para hacer las cosas, sino para desarrollar el talento también.

¿Por qué usted microgestiona de todos modos? Aquí hay una mala respuesta: porque no confía en nadie más para hacer su trabajo que en Ud. mismo.

Una mejor respuesta sería: porque usted es un apasionado de lo que está haciendo que siempre se está esforzando para que sea mejor. La mejor respuesta vendría a ser: porque tiene una visión de lo que su negocio debe ser y que están dispuestos a respaldar esa visión con la acción.

Actualmente el ejecutivo moderno se le  enseña  en las escuelas de negocios y en muchos puestos de trabajo, que para manejar eficazmente a las personas es delegar y, a continuación, salir del camino.

Pero delegar es solamente el primer paso. No es delegar y olvidar, sino que hay que delegar y estar íntimamente involucrado con lo que sucede a continuación.

Usted no quiere y no puede hacer el trabajo de todos los demás para ellos. Pero ¿por qué irse, como tantos  gerentes lo hacen? Cuando usted tiene profunda pasión por su negocio, su trabajo, también tienen la responsabilidad de estar involucrado con la forma en que se ejecuta su visión. Es probable que usted camina con algunos dedos de los pies en el camino y se puede ir demasiado lejos en ocasiones, pero lo que es peor :en ocasiones entrometerse en el trabajo de un subordinado para hacer un punto , o no proporcionar información en tiempo real para ayudar a crecer a ese subordinado.

Ser capaz de manejar, e incluso prosperar, haciendo dos cosas opuestas a la vez es un sello distintivo de los grandes líderes . Estos líderes " ambidiestro " intensamente ejecutar el plan de juego de hoy, mientras que la siembra de las semillas de lo que viene después. Están profundamente analizando, al mismo tiempo que se están buscando soluciones creativas a los retos empresariales.

Hay un límite natural para la micro gestión cuando tiene sentido, una vez que un trabajo, o de una sociedad, se vuelve demasiado complejo o demasiado grande , se hace mucho más difícil que ganar la visibilidad y el tiempo que necesita para mantenerse experto. Esta es una zona de peligro real para los aspirantes a micromanagers. Usted simplemente no tienen suficiente tiempo en el día, o la energía en el vientre, para mantenerse al día con el ritmo que se necesita. Cualquiera de ustedes abraza el principio de microgestión selectiva o se baja tratando de hacer lo que no se puede hacer.

Por último, se necesita un equipo fuerte, de confianza para ser un micromanager . Podrían Steve Jobs han pasado semanas con el equipo de diseño de iPhone si no había nadie más a la mente de la tienda? Si no fuera por Tim Cook, tal vez la leyenda de Steve Jobs no habría salido tan bien .

La buena noticia es que los mejores micromanagers son a menudo los mejores desarrolladores de talento. Su atención al detalle, su profundo conocimiento del negocio y de su profunda implicación en lo que está pasando en realidad permite más, no menos su delegación. Su posición en el centro de la obra crea una oportunidad para micromanagers para desafiar subordinados con grandes asignaciones precisamente porque están informados.

Y así, la paradoja final de la micromanager es la siguiente: micromanagers realmente ayudar a otras personas a mejorar en lo que hacen.